Leidinggeven
aan de samenhang
Leidinggeven in moderne organisaties, die in verandering
zijn, vraagt voortdurende aandacht voor het in samenhang behandelen van
de volgende condities.
Management
commitment
|
|
GoforLearning
heeft een vergaande invloed op alle hoofdprocessen in de onderneming,
te beginnen bij het proces van de strategiebepaling. Het management
moet bereid zijn om de consequenties van het veranderingsproces te
aanvaarden. Daarom is het essentieel dat het management, te beginnen
bij de top, zich een diep inzicht verschaft in de theorie en praktijk
van organisatieleren. Uiteraard heeft dit gevolgen voor de stijl van
leidinggeven. Zonder de steun van het hele managementteam loopt het
succes van de implementatie gevaar. |
Breed
draagvlak voor leren in de organisatie
|
|
Goforlearning
gaat er vanuit dat iedereen in de organisatie overtuigd is van de
noodzaak van het organisatieleren als drager voor het veranderingsproces.
Dit vergt een gemeenschappelijke ambitie. Het realiseren van deze
verandering van de mindset vraagt om transparante communicatie een
eenduidige prestatiemeting. Daarbij is het van belang dat de organisatie
zich steeds meer eigenaar gaat voelen van het (leer)proces. De implementatie
kan daarom niet gedragen worden door personen van buiten de eigen
organisatie. |
Ondernemerschap
zo diep mogelijk in de organisatie
|
|
Goforlearning
vraagt om een organisatiemodel waarbij ondernemerschap (het creëren
van maximale waarde voor de "eigenaren") zo diep mogelijk
in de organisatie geplaatst wordt. Deze zogenaamde micro-ondernemingen
kunnen slechts werken als zij aangesproken kunnen worden op het realiseren
van de "Economic Profit". Op plaatsen in de organisatie
waar diensten aan de zogenaamde micro-ondernemingen verricht worden,
moeten "Value Drivers" gehanteerd worden. Dit zijn prestatie-indicatoren,
die de micro-ondernemingen nodig hebben bij het realiseren van de
Economische Waarde. |
Continuiteitsprikkels
boven korte termijn successen
|
|
Goforlearning
gaat er vanuit dat Human Resources Management en Development, zoals
loopbaantrajecten en bonusschema's zodanig zijn opgesteld dat deze
stimulerend werken op het verrichten van meerjarige prestaties en
op het ontwikkelen van participatie. |
|